PERSOONLIJK PROFIEL
Bijna mijn hele beroepsleven ben ik al bezig met verandering en groei; als hulpverlener/ mentor/werkbegeleider in de jeugdzorg na mijn eerste studie en later na mijn vervolgstudies en werkervaring via het begeleiden van leren en ontwikkelen binnen bedrijven, overheid, zorg- en welzijnsorganisaties. De laatste jaren kwam mijn focus op organische wijze meer en meer op teamcoaching (waar individuele coaching soms onderdeel van uitmaakt) en intervisiebegeleiding, en op werken met het thema 'Purpose and Pleasure' - mede naar aanleiding van het boekje dat ik schreef 'Schipperen is levenskunst. Persoonlijk leiderschap in roerige tijden' en zes drukken kreeg.
Ik houd van het proces van cocreatie, van het ‘partners in change’ zijn: de dialoog met opdrachtgevers en betrokkenen over waar het nou echt om draait. Wat moet de organisatie (of het team) bereiken, wat hebben mensen nodig om de resultaten te halen, waardevol werk te kunnen doen en tot bloei te komen? En om op basis daarvan de passende interventies te bedenken. De ontwikkelactiviteiten als training, intervisie en coaching zijn dus altijd geënt op het primaire proces en de strategie van de organisatie.
Het is de kunst om in veranderingsprocessen mensen aan te moedigen nieuwe perspectieven te ontdekken. Dat ze zich openstellen en gaan onderzoeken waar hun mogelijkheden liggen die nog ontwikkeld kunnen worden en daarmee gaan experimenteren – dat geeft vitaliteit en energie.
Het lukt mij vaak goed om verbinding te leggen tussen de organisatie- en teamdoelen en de persoonlijke drijfveren van mensen, wat te maken heeft met de kracht van empathie en de kunst van het aansluiten en stimuleren.
Opleiding: na de hbo-master Methodiekontwikkeling, beleid en innovatie volgde nog een persoonlijk samengesteld studieprogramma van twee jaar bij Sociale Psychologie aan de VU Amsterdam. Verder een beroepsleven lang blijven leren over Opleidingskunde, (Team)Coaching, Progressiegericht werken, Leiderschap.
SELECTIE VAN CONSULTANCYPROJECTEN
Van Oord Marine Ingenuity
- Junior Leadership Programme voor professionals tussen 25-35 jaar (voertaal Engels), gedurende zeven jaar steeds een divers samengestelde internationale groep van 15 deelnemers met elk hun eigen zakelijke verbeterideeën als project tijdens de cursus.
- Ontwikkeltraject voor hr-adviseurs als businesspartners.
- Ontwikkeltraject ‘groei naar adviesrol’ voor de afdeling Communications.
Rademaker Food Processing Equipment
- Ontwikkeltraject voor de internationaal werkende afdeling Sales Engineering met high professionals. Een nieuwe strategische visie geïmplementeerd en de ketensamenwerking versterkt.
Stichting Pulse, Sterk in Welzijn
- Opleidingstraject van (team)coaches om de zelforganisatie van teams te versterken.
- MT-traject managementvaardigheden
Stedelijk Gymnasium Haarlem
- Traject met volledige docentenkorps en schoolleiding om effectieve collegiale besluitvorming te bevorderen.
Levvel (fusie van Spirit jeugd- en opvoedhulp Amsterdam, stadsregio en Noord-Holland met De Bascule, kinder- en jeugdpsychiatrische hulp van het AMC en Lijn 5)
- Teamcoaching van teams op effectieve (keten)samenwerking, zowel ambulante als residentiële teams.
- Begeleide intervisie voor gemengde groepen (uit diverse teams) Jeugdzorgwerkers
- Workshops en intervisie voor de Leergang Gedragswetenschappers en Leergang Management.
- Ontwikkeltrajecten voor meerdere afdelingen zodat zij ‘in goede samenwerking de beste bijdrage aan de organisatie leveren’. Gecoachte afdelingen Spirit: P&O, Communicatie, Beleidsmedewerkers, Werving & Selectie, Facilitair Bedrijf en SpiritWerkt!
Justitiële jeugdinrichting/forensisch centrum Teylingereind
- Ontwerp en begeleiding van traject voor gedragswetenschappers en teamleiders ter verbetering van hun duale teamaansturing.
- Samen met MT en vertegenwoordiging van duale leidinggevenden ontwerpen van teamdagen, en deze faciliteren.
NS-Stations en NS-Reizigers
- Professionaliseringstraject voor Stationsmanagers en locatiebeheerders.
- Klantgericht werken van Shared Service Center samenvoeging van F&A en Backoffice.
- Begeleiding diverse retraîtes van en workshops voor landelijke en regionale stafafdelingen
STBN (ondernemende advies- en projectorganisatie voor geboortezorg in Nederland)
- Traject voor versterken van de rol van adviseur en projectmanager
Gemeente Den Haag
- Workshops voor een Innova-ontwikkeltraject voor leidinggevenden met een biculturele achtergrond.
Leger des Heils Amsterdam
- Ontwikkeltraject met teamleiders en coördinatoren in het kader van effectief overleggen en afstemmen.
Ministerie van Justitie
- Management Developmenttraject Innova voor toekomstige ambtelijke top: Development Centers en workshops.
Havenbedrijf Rotterdam
- Cultuurverandering verkeersleiding.
Heineken
- Coachend leidinggeven en resultaatgericht werken door teams, onderdeel van LEM (Leergang Ervaren Managers).
- Jaaropleiding teamleiders ‘resultaatgericht samenwerken’ ontworpen en meerdere keren uitgevoerd.
- Project ‘Dynamiseren van het werkoverleg’.
- Diverse afdelingen en teams begeleid met klantsturing, zelforganisatie en effectief samenwerken.
Elker, Jeugd- en opvoedhulp Groningen
- Transitie Jeugdzorg: training en intervisie van nieuwgevormde regioteams.
Ballast HAM Dredging
- Cursus Coachend leidinggeven voor 1e en 2e lijn in het kader van Performance Management.
Universiteit van Amsterdam
- Ontwikkeltraject voor ECM Vastgoed
Wielandt & Partners, Interimmanagement en Advies
- Professionaliseringstraject voor consultants.
Bestuursfuncties
- 1990 – heden RomolenBEEK, een coöperatieve vereniging gericht op wonen en werken.
- 2012 – 2017 Stichting Theater Veder, trainingscentrum en adviesbureau op het gebied van communiceren met kwetsbare doelgroepen (bestuurslid 2012-2015, voorzitter 2015-2017)
Als vrijwilliger was ik op projectbasis betrokken bij
-Waka Waka Foundation (NGO met de missie om "veilige, duurzame en zelfvoorzienende oplossingen voor licht en elektriciteit toegankelijk te maken voor mensen onderaan de piramide")
-Stem in de Stad Haarlem (programma’s en projecten voor kwetsbare Haarlemmers)